「要約は上手だが意見は？」AI時代、一つのことだけを掘り下げてきた専門家が危うい理由

かつては一つの分野で数十年にわたり知識を積み上げ、正解を導き出す「専門家」が重宝される時代だった。しかし、人工知能（AI）の登場により状況は急変した。ChatGPTやGemini、ClaudeのようなAIは、わずか数秒、あるいは1秒で非常に専門的な知識を吐き出す。今や産業化時代の遺物である「一つのことだけを掘り下げる」式の専門性は、その価値がゼロに収束する危機に瀕している。

Sebasi Talkの映像によると、人類学者出身の経営者であるペク・ヨンジェ氏は、AI時代におけるキャリアの変化を抗えない「メガトレンド」と定義している。彼は「AI時代には一つの産業群が5年から10年の間に生まれ、消えていくだろう」とし、個人のキャリア寿命が30〜40年であることを考慮すると「少なくとも4、5回は産業群を変えなければならない状況が来るだろう」と展望した。これは、個人が望まなくても生存のために産業群を変えなければならない状況が必然的に訪れることを示唆している。

「要約は上手だが意見はない」という衝撃、境界人として生まれ変わる

ペク氏は、自身が経験した出来事を通じて「境界人」の必要性を強調する。彼はかつて韓国の教育システムによく適応していた模範生だった。しかし、アメリカ留学時代、エッセイを提出した後に教授から受け取ったフィードバックが彼の人生を変えた。「Great summary, but what is your opinion?（要約はとても上手だが、あなたの意見は何か？）」という二行のコメントだった。正解を暗記し、情報を要約することに長けていた彼にとって、これは頭を石で殴られたような衝撃だった。彼は人類学の博士号取得後、教授職を希望したが、応募した20数カ所の大学すべてに落選した。彼はこの時期を自らの「一歳」と呼び、悩みの時間を過ごした。彼はこの衝撃から立ち直るのに一ヶ月以上の時間を要し、その過程が自分自身を学ぶ貴重な時間であったと回想する。

結局、彼は人類学的な観点をビジネスに接合し、経営コンサルティング分野へと目を向けた。彼は人類学者がビジネスの世界で行うことは経営コンサルティングに似ていると判断し、それを証明するために3ヶ月間、2ページ分にまとめたインタビューを行った。その結果、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社することができ、その後はBlizzard Entertainmentの韓国代表を経てPhilip Morrisで勤務するなど、多様な産業を渡り歩いた。彼は境界人を「異なる文化や社会集団の境界に位置し、どこにも完全に属さない人」と定義する。AIはオンラインに既に存在する「死んでいるデータ」を確率的に組み合わせて答えを出すが、境界人は見知らぬ世界へと踏み込み、文脈を読み取り、異なる経験を自分自身の視点で繋ぎ合わせる能力を持っている。つまり、正解の外側で新しい問いと観点を作り出す「連結能力」こそが、真の生存武器になるということだ。

AIが真似できない核心能力、「MARGIN」

ペク氏は33人の境界人を深層インタビューし、彼らの共通する核心能力を5つのキーワード「MARGIN」としてまとめた。AI時代にも生き残る人々の特徴は以下の通りである。

第一に、M(Metacognition, メタ認知)である。自分が何を得意とし、何を知らず、何を好むのかを客観的に捉える能力である。第二に、A(Adaptability, 適応力)である。新しい分野に進入した際、過去の成功方式を捨てる「脱学習（Unlearning）」と、新しい知識を受け入れる「再学習（Re-learning）」の能力を意味する。第三に、R(Risk-taking, リスクテイク)である。これは映画のような無謀な挑戦ではなく、失敗しても打撃が大きくない「許容できるリスク」を選択する能力である。第四に、G(Generative Innovation, 生成的イノベーション)である。過去の経験と現在の分野を繋ぎ、既存のものを約3%だけ歪めて新しいアイデアを生み出す練習である。最後に、N(Novelty Seeking, 好奇心)である。新しい分野に対して絶えず疑問を持ち、テストし続ける根本的な動力である。

彼は実際の事例として、映画『犯罪都市』シリーズのホ・ミョンヘン監督に言及した。スタントマン出身から武術監督を経て、千万観客動員監督となったホ監督は、マ・ドンソク俳優の代役を多く務めた人物である。ペク氏は、ホ監督が自分が何を知っており、何を捨てるべきかを知っている優れたメタ認知を持っており、5つの能力をすべて備えた境界人の典型であると説明した。ホ監督もインタビューの過程で「普段こういう話は他人にあまりしないのですが、今日はどうしてか全部話してしまいますね」と本音を漏らした。

一つのことだけを掘り下げるとしても「連結」ができなければならない

では、すべての人が境界を越えて不安な人生を送らなければならないのだろうか？ ペク氏はそうではないと言う。特定の分野が非常に好きで、その中で専門性を築きたい人も、十分にそのような生き方をすることができる。ただし条件がある。「一つのことだけを掘り下げるのではなく、複数の井戸を掘り、それらを連結できる『π型人間』にならなければならない」ということだ。これは、井戸が一つではなく二つ、三つと増え、横に連結される構造を意味する。

彼は、自身のキャリアが人類学、コンサルティング、たばこ産業など異質な分野を渡り歩いたにもかかわらず、各段階において明確な連結点があったと強調する。新しい分野へ移る際、前の経験が役に立たないと断言しがちだが、彼は10年以上勉強した人類学を捨てるのは惜しく、結局その経験が新しい分野の礎になったと語る。彼はキャリア選択の最も重要な基準を「自分が楽しくできる仕事か」に置いた。AIが正解を出す速度が速まるほど、人間は未知の問いを投げかけ、異なる領域を繋ぐ「連結の力」を養わなければならないというのが、彼の核心的なメッセージである。